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      人才的定義,就要看為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值的大小,每一位都應該而且能夠成為人才,為社會(huì )創(chuàng )造更大的價(jià)值。
  人才是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念,現在市場(chǎng)競爭非常激烈,今天是人才,明天就未必還是人才,公司一家人應該不斷自我超越,不斷提高自身素質(zhì)。
  公司堅持“以人為本”的原則,自創(chuàng )立就把人才工作放在重心位置,盡力為人才提供發(fā)展自我、發(fā)展事業(yè)的良好機會(huì )。鼓勵人才在競爭中實(shí)現自己的價(jià)值,為企業(yè)作出最大的貢獻。公司的成功有賴(lài)于全體員工的團隊合作、齊心努力和全力貢獻。
  激勵機制是以激勵約束、激發(fā)員工潛能、動(dòng)態(tài)競爭為核心內容的人力資源管理體系:人力資源管理體系,從選人、用人、育人、留人四方面入手,通過(guò)各種培訓和建立激勵、約束、競爭機制,如競爭上崗、優(yōu)化組合等方式,調動(dòng)員工積極性,開(kāi)展企業(yè)內部合理競爭,激發(fā)員工潛能,最大限度地發(fā)揮個(gè)人能力,增強員工事業(yè)心及敬業(yè)精神,增強企業(yè)凝聚力,促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。
  公司在對員工實(shí)施績(jì)效考評方面出臺了一系列激勵政策,并對取得的成績(jì)、獲得的技能給予獎勵。目前,這些績(jì)效激勵措施已被全體員工所認同和接受。公司管理層非常重視與員工的溝通,全面收集員工對公司的評價(jià)信息,積極組織改進(jìn),不斷提高員工的滿(mǎn)意度。
  我們一貫倡導人性化管理,我們的人力資源開(kāi)發(fā)工作始終堅持“尊重人、培養人、成就人”的人才理念,堅持觀(guān)念創(chuàng )新、制度創(chuàng )新,為人才的成長(cháng)與競爭營(yíng)造一種“公平、公正、公開(kāi)”的氛圍,建立一套尊重人才、培養人才和充分發(fā)揮個(gè)人潛能的機制,保障了企業(yè)的發(fā)展壯大與實(shí)現個(gè)人最大價(jià)值的完美、和諧統一。
  沒(méi)有最好,只有更好,我們優(yōu)秀的團隊因您的加入而更加優(yōu)秀。我們期待著(zhù)您的關(guān)注,我們期待著(zhù)您的加入